1月19日，宣布了了山东温和酒业的两个重要岗位的岗位调整，调整的出发点是为了强化企业产供销协调效率，防止旺销产品断货，完善企业营销费用管理细则，改变事后核算秋后算账，力争在事前有计划有预算，事中有控制，我们更希望完善2019年销售体系绩效考核之公平，通过高中低档产品之分类激励政策，调动渠道伙伴和业务团队推销升级版产品之积极性。

    今天下午的高管会上，各位温和酒业高管回顾了当年温和酒业集团前身“国营费县酒厂”干部轮岗制度的传统，通过轮岗培养干部，通过轮岗暴露问题并完善管理。温和酒业集团的干部队伍对企业忠诚有感情，对事业热爱有激情，干事创业的劲头很足！

   肖竹青在2019年第一次高管会说：“温和酒业集团从2015年重组以来，一直倡导在发展中解决所有问题，同分担共分享，因为只有温和酒业发展，才能真正符合各方利益和诉求。”

    明天请温和酒业人事部门陪同两位新认命领导看望各自分管部门干部和员工。

  山东温和酒业集团近期将谋划临沂4000多个行政村之深度精准覆盖，努力帮助各个区县青瓷温河代理商消化库存，提升业绩。今年山东温和酒业集团慰问工商联系统并慰问临沂政协委员系统的新产品是“温河老酒1979”：为了庆祝1979年“山东省委省政府授予国营费县酒厂大庆式先进企业”而重磅推出。温河老酒1979价格是80元/瓶。

 （肖竹青）