近日，临商银行郯城支行积极响应上级行工作部署，不断提升分层营销链条管理，通过柜员、大堂经理、客户经理三个环节的营销定位，多措并举，不断提升营销成功率。

    支行通过绩效考核系统、PCRM系统、CRM系统对支行存量客户及目标客户进行细分，针对不同客户层级分户到人，采取针对性营销措施，做到早行动、早落实、早见效。通过柜面宣传及客户经理走访之机，向客户重点推销我行大额存单、幸福存单、通知存款等产品，让客户进一步了解我行产品特点，加强客户对我行产品选择印象。坚持考核导向，强化考核激励制度，细化各项任务目标，每天发布营销排行榜，做到每天有进度、每天找差距。

（孔振兴）