今年6月以来，罗庄区组织开展“八个一”活动，督促企业落实安全生产主体责任，维护全区安全生产形势稳定，为新中国成立70周年创造良好的安全生产环境。
一是讲一次安全公开课。企业主要负责人面向全体职工讲一次安全公开课，围绕企业安全生产责任制建立健全、安全生产规章制度和操作规程、安全生产教育培训、安全投入、安全风险分级和隐患排查治理、安全事故应急救援等方面进行授课，结合安全生产形势、安全法律法规、典型事故案例，突出安全生产主体责任和员工岗位安全生产职责落实，做到亲自组织、亲自备课、亲自讲授。
二是组织一次现场安全检查。企业主要负责人亲自组织开展一次现场安全检查，做到亲自制定方案，全程参加检查。对照双体系、标准化的相关要求，组织企业副总级、厂长级、车间主任级、班组长级全员参加，并发动全体员工查隐患、促安全，做到全覆盖、无缝隙；对检查出的隐患问题进行汇总分析，制定整改措施和时限，亲自督促整改，实行闭环管理。
三是开展一次诊断式“安全体检”。各企业根据行业特点与第三方服务机构签订安全托管服务合同，借助安全专家力量对自身进行一次诊断式“安全体检”。约定第三方的责任和义务，从企业安全制度管理和安全现场管理两个方面入手，覆盖全部员工、全厂设备设施、全部工艺流程、全部岗位操作；企业主要负责人亲自组织各级管理人员听取问题反馈、制定整改措施、落实整改效果。
四是开展一次“双体系”运行评估。督促已建成“双体系”的企业，组织一次“双体系”运行质量评估活动，并邀请服务、评审的中介机构开展“回头看”，确保真正运行，发挥作用。企业主要负责人亲自参与企业“双体系”的建设和运行，深入车间、班组、岗位，对风险分级管控措施和隐患排查治理进行检查、考核，并采取切实有效措施进行完善提升。
五是开展一次安全培训测试。企业以车间、班组为单位，组织开展一次岗位安全培训考核。车间主任、班组长层面，重点培训双体系建设运行、行业标准和规范、生产工艺流程和重点设备设施操作维护检修知识等内容；一线员工层面，重点培训岗位操作规程、风险隐患辨识上报、岗位应急处置流程。企业主要负责人以现场提问、现场操作等方式对员工培训情况进行测试，并将测试结果与员工工资或奖金挂钩，激励员工真学、真懂、真用。
六是开展一次清理整顿活动。企业组织全体员工开展一次清理整顿大扫除活动，从厂内到厂外，从原料到产品，从仓库到车间，从设备到岗位，全覆盖、无死角，做到厂区干净卫生、原料产品有序摆放、生产设备安全运行、工作岗位整洁规范、安全设施标牌齐全到位、生产员工防护整齐、消防应急通道畅通无阻，为企业降低事故隐患，提升安全操作、安全文化水平创造良好的环境。
七是建立完善一套班前会制度。企业充分发挥班组长“兵头将尾”的重要作用，建立完善一套班前会制度。零隐患交班制度，班前会上进行班组长交班，根据岗位安全风险隐患清单书面交班签字，排查不全不能交班，设备异常不能交班，隐患不报不能交班；班前宣誓制度，由班组长带领班组人员以安全警示、亲情提示为主要内容，进行岗位安全宣誓；岗前培训制度，班组长以岗位管理制度、双体系岗位风险隐患识别整改、操作规程等生产一线知识为主要内容，采取“手指口述”、“师傅带徒弟”等形式，把班前会做扎实、做有效。
八是开展一次应急救援演练。企业根据生产经营特点，突出企业重大安全风险，组织开展一次应急救援演练，强化应急准备。企业主要负责人作为应急救援演练的总指挥，亲自参与应急救援预案制定、修改、完善，亲自参加企业应急救援演练的全过程。及时总结、整理演练中存在的问题和不足，进一步改进和完善应急预案，提高应应急处置能力。同时，结合“双体系”建设运行要求，以车间、班组为单位开展重点部位、重点岗位应急处置和员工自救演练，确保事故能够早发现、早处置。
(洛安 王连民)
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