今年以来,平邑街道第一中心校极力构建“家校联系”教育平台,牢记四字“箴言”,打造家校共育新模式,进一步丰富学校家庭教育的服务形式与内容,构建家庭、学校相结合的教育生态,推动形成学校组织、家长参与、社会支持的家庭教育工作格局
协同机制,“搭”平台。成立家校教育工作小组,中心校校长任组长,分管副校长为副组长,各完小校长为家校社协同育人工作总协调员。领导小组依托家委会、家长学校,围绕推进落实“双减”政策,加强“六项管理”等重点工作,积极构建家校协同育人网格,以立德树人为根本任务,不断健全家校社协同育人机制。同时,精心设计家庭教育专题课,培养孩子良好的学习习惯,带动孩子共同进步。家长积极配合学校和老师,按照学校的有关要求,用科学的方法,上好家校共育每一课,促进学生健康成长。
交流窗口,“架”新桥。各完小通过设置校长公开电话、开设“校长信箱”、设立“家长接待日”、完善“家校联系卡”、定期召开家长会、建立常规化家访制度等方式,主动与家长共商教子良方,加强学校与家庭之间的联系,提高家校沟通质量和家校教育合力水平。为进一步加强家校联系,广泛听取家长意见,增进家校之间的沟通与理解,给孩子们创造更加和谐、更加健康的成长空间,家长可以通过这三种方式中的任何一种与学校取得联系,提出意见或建议。各完小每个平台安排专人管理,每周集中查看一次,有信必复。畅通家校对话渠道,增进家校互信,形成教育合力。
团队组建,“赋”新能。家委会是学校与家长沟通的纽带,中心校为进一步促进家校共育,助力学校与家长的“双向奔赴”,主动搭建起家校交流互动平台。一是成员选择多元化,组建家委会团队。对家长进行观察至少一个月时间后,选择那些能够代表大多数家长利益,并且对班级工作有热情、有责任、有能力、有胸怀的家长,作为家委会的骨干力量。二是家委会正式成立,颁发聘书。启动仪式上,宣读《家长委员会章程》,明确家委会成员的权利和职责,由学校给会员颁发聘书。三是定期召开家委会,交流育人经验。会上,听取班主任的学期班级工作计划,讨论家园如何做好合作工作,并由家委会给班级工作提建议。会议充分发扬民主,让家长参与管理学校、维护学校形象的作用落到实处。
信息公开,“迎”阳光。中心校始终秉承阳光、透明办学理念,通过多种形式构建阳光家校协同育人共同体,致力于让每个环节都阳光绽放。一是阳光招生显公平。每年度,中心校结合实际情况公开本校招生计划、范围、条件等项目,通过学校微信公众号、校门口显著位置张贴等多种方式进行公示。二是热点公开见实效。及时公开重大事项决策、评优树先、师德建设成果等群众关心、学生关注的“热点”问题,引领家长代表担当教育的见证者,争取家长理解、社会支持。三是教育政策促提升。学校及时利用微信公众号等新媒体,发布中心校的一些新规政策等信息,让社会、家长对教育政策有更充分的了解与把握。
(牛燕 姜硕)
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